Aanvrager
!GO, Oosterhout
Aanleiding
De structuur van GO is veranderd zodat er nu sprake is van een arbeidsontwikkelorganisatie. Nadat er in een eerdere fase in de visieontwikkeling en structuurverandering is geïnvesteerd, is nu een cultuuromslag nodig om de organisatieverandering te verankeren. Daarvoor is het nodig dat betrokkenen binnen het bedrijf de nodige duurzame gedragsveranderingen ondergaan. !GO richt zich daarbij op de consulenten, werkleiding, accountmanagers en HR-experts. Om de cultuuromslag te ondersteunen is het tevens nodig de resultaten van mensontwikkeling zowel kwalitatief als kwantitatief beter meetbaar te maken.
De verandering van productie- naar arbeidsontwikkelbedrijf en het doorvoeren van mensontwikkeling bracht hoge kosten met zich mee. De vraag is of er daarmee een efficiencywinst behaald is, ook ten aanzien van de fysieke infrastructuur. Er is behoefte aan een vergelijkend onderzoek naar de kostenstructuur van mensontwikkelbedrijven en productiebedrijven.
Doel
Het doel van het project is drieledig:
- het realiseren van de cultuuromslag van productiebedrijf naar mensontwikkelbedrijf;
- het implementeren van ondersteunende systemen om mensontwikkeling in het bedrijf meetbaar te maken, te weten: een loonwaardesysteem, een informatie- en management systeem (ERP) en een cliëntvolgsysteem;
- het verrichten van een benchmarkonderzoek naar de kosten en baten van !GO en andere mensontwikkelbedrijven binnen de sw-branche.
Beoogde resultaten
- Cultuuromslag: er wordt een blauwdruk geboden die als leidraad kan worden gehanteerd bij de overgang van productiebedrijf naar mensontwikkelbedrijf.
- Loonwaardesysteem: het loonwaardesysteem van !GO wordt ingezet om de mensontwikkeling van een grotere groep, bijvoorbeeld een afdeling, een caseload of zelf een organisatie, kan worden bepaald.
- Vergelijking van de kosten: er is inzicht in de kosten van een productiebedrijf en een mensontwikkelbedrijf met als doel een gegronde uitspraak te kunnen doen over de kosten en de opbrengsten van mensontwikkeling.
Werkwijze
Er worden, in samenwerking met derde partijen, intervisie-sessies, trainingen en coaching opgezet voor de accountmanagers, consulenten, HR-experts en werkleiding. Daarnaast worden het informatie- en managementsysteem, en cliëntvolgsysteem van !GO door een HR-expert gevuld met de data die voortkomt uit het gebruik van het loonwaardesysteem. Als laatste wordt een vergelijk gemaakt met andere sw-bedrijven om de kosten van mensontwikkeling en die van een productiebedrijf inzichtelijk te maken.
Contactpersoon
Gert Stoop, beleidsmedewerker
Telefoon: 0162-374000
