Wezo Groep helpt werknemers op weg naar regulier werk
Van productiebedrijf naar talentontwikkelbedrijf: dat is de uitdaging voor Wezo Groep, een sw-bedrijf in Zwolle. Om dit voor elkaar te krijgen heeft Wezo Groep het project Grensoverschrijdend werken opgestart. Annet Westerdijk, manager Arbeid en Participatie bij Wezo Groep, trekt de kar.
Grensoverschrijdend werken bedient twee doelgroepen, hoe doen jullie dat?
De instroom van kandidaten komt van twee kanten: mensen met een Awbz-indicatie die aan de 'bovengrens' functioneren en mensen met een Wsw-indicatie die meer aan de 'ondergrens' functioneren. Deze twee groepen zitten qua mogelijkheden heel dicht bij elkaar, maar vallen door hun indicatie in twee groepen uiteen. Voor hen is het regulier werken in de vorm van begeleid werken te hoog gegrepen en daarom kiest Wezo voor een aparte aanpak om ze aan het werk te helpen.
In de loop der jaren is begeleid werken steeds meer een instrument geworden voor met name Wsw-geïndiceerden die al dicht tegen de reguliere arbeidsmarkt aanzitten. Terwijl het in eerste instantie vooral bedoeld was voor mensen met een verstandelijke beperking. Met Grensoverschrijdend werken wil Wezo juist die doelgroep weer nadrukkelijker begeleiden.
Door de groepen met elkaar in contact te brengen, verwachten we dat er meer uitwisseling komt in benadering, methodieken en begeleidingsvormen. Daarom willen we de werkplekken van beide groepen bij elkaar in de buurt inrichten. Dit doen we in samenwerking met Awbz-instellingen Frion en Ribw.
Hoe gaat Wezo deze mensen naar buiten brengen?
Met jobcoaches van Wezo en Frion. We zoeken werkgevers die interesse hebben in onze werknemers. De jobcoach en de werkgever bekijken of de werknemer in het bedrijf past en welk takenpakket hij aankan. Ook onderzoeken we of er mogelijkheden zijn voor jobcarving. Zijn er binnen het bedrijf taken die andere werknemers 'erbij' doen en die gebundeld kunnen worden voor een van onze kandidaten?
En als er een match tot stand komt?
Een kandidaat met een Wsw-indicatie komt in dienst van de werkgever en krijgt dus ook een salaris. De werkgever ontvangt eventueel loonkostensubsidie om de verminderde arbeidsproductiviteit van de werknemer op te vangen. Een kandidaat met een Awbz-indicatie gaat aan het werk met behoud van uitkering. Voor de werkgever is dat dus een heel ander verhaal: de werkgever heeft voor die werknemer geen loonkosten.
Welke ondersteuning krijgt de werkgever?
De jobcoach ondersteunt naast de werknemer ook de werkgever. Hij stemt de match af tussen werkgever en werknemer, maar doet ook aan verwachtingmanagement. Bij de start van de plaatsing kan de begeleiding van de werkgever heel intensief zijn. Na verloop van tijd bouwen we die af.
Hoe belangrijk is de begeleiding op de werkvloer?
Die vinden wij heel belangrijk. Op papier zie je het allemaal gebeuren, maar het moet ook nog werken in de praktijk. Om alles zo soepel mogelijk te laten verlopen, zitten wij erbovenop. Het gaat echt niet alleen om de vraag of het takenpakket aansluit bij de werknemer, maar ook of de werknemer past in het bedrijf. Zullen zijn collega's hem accepteren, willen ze hem helpen, kan hij mee met het bedrijfsuitje, dat soort dingen. Onze kandidaten komen uit een beschermde, vertrouwde omgeving. Die ruil je in voor een nieuwe, minder beschermde omgeving. Zorg dan in ieder geval dat die veilig is.
Hoe werft Wezo Groep kandidaten?
We nodigen regelmatig oud-werknemers uit die al buiten de deuren van het sw-bedrijf begeleid werken. Zij kunnen dan vertellen over hun ervaringen en anderen enthousiasmeren: het domino-effect.
Wat hebben kandidaten nodig om deze overstap te kunnen maken?
We pikken die mensen eruit waarvan we denken dat ze een uitdaging aankunnen, mensen die niet bang zijn. Natuurlijk gooien we ze niet meteen in het diepe: de uitplaatsing gaat stap voor stap.