Bert Gijsberts: "De investering verdienen we terug".
Al voor de Commissie De Vries met een rapport kwam, was hoveniers- en groenbedrijf Boogaart Almere bezig met re-integratie van werknemers met een arbeidshandicap. Inmiddels heeft directeur Bert Gijsberts 11 Wsw'ers in dienst. Hij wil graag Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, maar 'omzet met rendement halen blijft wel de eerste doelstelling'.
Hoe pakt u arbeidsparticipatie van Wsw'ers aan?
Ik wil een stevige bodem leggen voor ons bedrijf, zodat we op de lange termijn verzekerd zijn van bekwame werknemers. Dat was voor ons aanleiding om verder te kijken. Wij hebben veel werkzaamheden binnen ons bedrijf die werknemers met een Wsw-indicatie kunnen uitvoeren. Denk aan onderhoud van stedelijk groen. Bovendien hebben wij voldoende mogelijkheden om deze mensen binnen hun eigen regio aan de slag te laten gaan.
Hoe belangrijk is die regionale aanpak?
Heel belangrijk. Deze doelgroep heeft structuur en veiligheid nodig. Werken in de buurt van je woonplaats draagt daaraan bij. Verder versterkt ons werk de sociale samenhang: groenbeheer van de openbare ruimtes is een belangrijk onderdeel van de sociale structuur in ons woongebied. Dus willen wij mensen in ons bedrijf die zich verbonden voelen met dat woongebied.
U werkte al met deze doelgroep vóór de Commissie De Vries met een advies kwam?
Dat klopt. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is onderdeel van onze bedrijfsfilosofie. Dan gaat het wat ons betreft niet alleen om milieu, maar ook om mensen. Wij hebben al in 2007 de samenwerking gezocht met sw-bedrijf Pantar in Amsterdam. In 2008 hebben we een deel van hun werknemers overgenomen. Zij kwamen direct via begeleid werken bij ons in dienst. Dat was een groep van 18 werknemers. Na maatwerk in de begeleiding en beoordeling van hun arbeidsvermogen zijn er nu in 2010 11 mensen definitief in dienst. Een aantal is afgehaakt omdat werken in een regulier bedrijf voor hen toch te belastend was. Ondanks dat was hun tijdelijke uitplaatsing een succes: de ervaringen van afgelopen jaar hebben deze werknemers weerbaarder gemaakt.
Wat levert werken met deze groep u op?
Voordat we hieraan begonnen, hebben we overleg gehad met onze or. Die dachten dat het ons ging om goedkope krachten. Dat is een veelgehoord misverstand. Werken met Wsw'ers vraagt om een investering. Vaak presteren ze minder dan reguliere werknemers. Dat krijgen we dan wel gecompenseerd met subsidie, maar vergeet niet dat deze doelgroep intensieve begeleiding nodig heeft. Niet alleen bij de werkzaamheden zelf, ze moeten ook leren welke regels op de werkvloer gelden, zoals op tijd komen. Daar staat tegenover dat ze, als ze eenmaal om zijn, enthousiast zijn en trots op hun vak. Daarnaast is de samenstelling van ons personeelsbestand een voordeel bij aanbestedingen in de regio. Overheden stellen steeds vaker eisen als het gaat om MVO (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen). Ons bedrijf laat zien dat we die eis ook op arbeidsgebied al normaal vinden en serieus nemen. Ons werk is immers mensenwerk.
U doet het dus niet alleen om deze mensen te helpen?
Wij zijn een sociaal bedrijf, maar geen sociale instelling. Dat betekent dat er geld moet worden verdiend. Aan de andere kant wil ik mensen met een beperking heel graag een kans geven. Ook realiseer ik me dat zij een andere aanpak nodig hebben, dat je je moet verdiepen in hun achtergrond. Maar die investeringen verdienen we terug. Ook de groenvoorziening zal de komende jaren te kampen krijgen met personeelstekorten. Onze branche is bij uitstek geschikt voor deze doelgroep, waarom zou je die dan niet inzetten?
Hoe kijkt u aan tegen de pilots Werken naar Vermogen?
Boogaart Almere is een van de eerste bedrijven met zo veel ervaring op dit terrein. Re-integratie is een van de doelstellingen van ons bedrijf. Wij bieden mensen met een Wsw-indicatie niet alleen een werkplek, maar kunnen ook als vehikel fungeren voor mensen die nog verder willen en kunnen.
Heeft u een tip voor andere bedrijven die met Wsw'ers willen werken?
Zorg dat er iemand vanuit het sw-bedrijf beschikbaar is die je helpt bij de begeleiding van de medewerkers en de administratieve rompslomp. Iemand dus die de weg weet. En bedenk dat het niveau per werknemer sterk kan verschillen. Het is niet realistisch om iedereen op een hoop te gooien als het gaat om arbeidsprestaties. Probeer dus, waar mogelijk, maatwerk te leveren.