DSW Stadspark in Groningen voelde de crisis en zocht naar ongebaande paden om de medewerkers nieuw perspectief te bieden. Traject ´De Verrekijker´ helpt werknemers te ontdekken wat ze kunnen en willen. Dat leidt tot een nieuwe werkplek of een detachering.
Mensen op hun werk niets laten doen omdat er geen werk is, vindt Geertjan Koers, directeur arbeidsintegratie bij DSW Stadspark, niet wenselijk. Aan de andere kant wilde DSW ook geen mensen naar huis sturen en besloot daarom de ´leeglooptijd´ te gebruiken voor een intensief traject, gericht op ontwikkeling. "We voelden de crisis het hardst in ons Industrieel Bedrijf, bij het inpak- en montagewerk", vertelt Koers. Daar werken doorgaans de mensen met de zwaarste beperkingen. "Veel van hen zitten er al jaren, en hebben in hun beleving weinig tot geen uitzicht op doorstroom of ontwikkeling."
Ontdekkingstocht van 8 weken
DSW zette vorig jaar zomer een traject op speciaal voor medewerkers uit het Industrieel Bedrijf. Doel is medewerkers te laten ontdekken welke mogelijkheden ze hebben. In 8 weken tijd gaan ze aan de slag met vragen als ´Wat kan ik?´ en ´Wat wil ik?´ Daarnaast maken de deelnemers excursies naar werk-/leerbedrijven van DSW en naar reguliere bedrijven. Ook gaat iedereen op stage. Na afloop ontvangen deelnemers een certificaat en krijgt iedereen de kans wat te vertellen over zijn ervaringen. "Een heel belangrijk moment", legt Koers uit. "Deze mensen hebben vaak nog nooit iets in het openbaar gezegd. Dat ze daar staan en iets vertellen, is een enorme overwinning."
Blijven ontwikkelen
Het traject laat de deelnemers zien dat ze meer kunnen dan ze denken. Ook voor leidinggevenden op de werkvloer is dit vaak een eyeopener. "Zonder onze werkbegeleiders te kort te doen, kan ik wel zeggen dat er bij iedereen een zekere beroepsdeformatie optreedt. We hebben een bepaald beeld bij een werknemer en dat verandert niet. Terwijl die persoon misschien, met een beetje hulp, veel meer kan." Wie het traject heeft doorlopen, kan -afhankelijk van zijn capaciteiten- bij een ander bedrijfsonderdeel van DSW terecht of wordt gedetacheerd bij een reguliere werkgever, bijvoorbeeld een verzorgingstehuis. "Het is dan de kunst om de mensen in beweging te houden." Iedereen krijgt een jobcoach of een detacheringsconsulent toegewezen die de vinger aan de pols houdt. Dat geldt ook voor de werknemers die uiteindelijk binnen DSW blijven. Een trajectbegeleider maakt met de werkbegeleider een programma met als doel de werknemer actief te houden.
Verrassende resultaten
Inmiddels hebben 4 groepen van 12 personen dit traject doorlopen. De aanpak is tot nu toe succesvol. "We hoopten dat van een groep van 12 de helft zou slagen. Toen dat er 10 bleken te zijn, waren we aangenaam verrast." DSW brengt de activiteiten duidelijk in beeld, om zo andere werknemers te enthousiasmeren. "We hangen foto's op van excursies, bijvoorbeeld van ons uitje naar FC Groningen. Dat slaat enorm aan." Door de deelnemers verhalen te laten vertellen is de drempel voor anderen weer lager en zijn ze sneller geneigd zich aan te melden.
Andere benadering
Het geheim? "We hebben onze opvattingen over begeleiding veranderd. Waar we eerder werknemers langdurig, individueel begeleiding gaven, doen we dat nu kort en krachtig en in groepen: de pressure cooker. De resultaten spreken voor zich. Bijkomend voordeel is dat we onze aanpak vrij eenvoudig op andere groepen kunnen toepassen." Daarmee bleek het project De Verrekijker ook voor de begeleiders als verrekijker te fungeren.
Tot slot wil Koers collega sw-bedrijven nog wel een tip geven: "Zorg dat medewerkers gemotiveerd zijn. Maar de motivatie van de werkbegeleiders is minstens zo belangrijk. Wij hebben ze bijvoorbeeld nauw betrokken bij de ontwikkeling van het programma. De werkbegeleiders moeten geloof hebben in hun medewerkers en dat ook laten zien."